QUI SOMMES-NOUS ?

VALLOIRE HABITAT la filiale immobilière d’Action Logement.

Notre raison d’être

Concevoir, mettre en œuvre un habitat responsable et des services innovants pour accompagner le parcours de vie de nos clients et contribuer à l’attractivité des territoires.

• Le concept de l’habitat responsable c’est le “Prendre soin” Il crée de la valeur durable et partagée.
  C’est un habitat inclusif, évolutif au regard des nouvelles valeurs d’usage à venir, avec un faible impact environnemental.
• Le concept du parcours de vie de nos clients concerne la trajectoire individuelle de la personne.
  Il s’agit d’accompagner la succession d’évènements, d’étapes et de transitions ayant un impact sur la résidence, les relations familiales et sociales, l’activité (formation, emploi, loisirs, etc..) et la santé.
• Le concept des services innovants, ce sont les notions d’utile et de progrès.
  L’objectif est d’apporter une gamme de services différenciés, créatrice de valeurs pour nos clients et notre entreprise à fort impact social et environnemental.
• Le concept de l’attractivité du territoire consiste en 2 axes : attirer et fidéliser.
  Valloire Habitat peut et doit contribuer au développement économique et social des territoires.

Nos 10 axes stratégiques

S’inspirant de la raison d’être, les axes stratégiques ont pour but de conforter les fondamentaux qui font la réussite de l’entreprise, tout en fixant de nouveaux axes de développement.

• Porter les valeurs et les ambitions du Groupe Action Logement
• Donner l’opportunité à chaque collaborateur de développer ses compétences et d’être acteur de la réussite durable de l’entreprise
• Préserver notre autonomie financière par notre gestion rigoureuse et renforcer notre capacité à créer de la valeur pour notre entreprise et nos clients
• Mener une stratégie offensive de croissance de notre patrimoine ainsi que notre chiffre d’affaires
• Innover et se démarquer de nos concurrents en apportant des réponses ciblées qui répondent aux enjeux sociaux et sociétaux de nos clients et de nos parties prenantes
• Initier et soutenir de nouveaux projets d’intérêt général à but non lucratif (si besoin en fédérant les expertises auprès d’acteurs majeurs dans leurs domaines d’activité : santé, nutrition, éducation, insertion, handicap …), par la création d’une fondation ou association
• Développer de nouvelles offres (habitats et services) segmentées et complémentaires qui répondent davantage aux attentes et besoins de nos clients. Mettre en œuvre pour cela une stratégie de marque qui les rende plus lisibles
• Dans le cadre d’une offre diversifiée, concevoir et mettre en œuvre un habitat responsable, respectueux de son environnement qui favorise le bien vivre ensemble, accessible et non excluant
• Renforcer notre présence sur les territoires par la prise en compte et l’apport de solutions au regard des spécificités rencontrées
• Organiser et promouvoir une démarche d’influence auprès de l’ensemble de nos parties prenantes

Notre index d’égalité entre les femmes et les hommes : 93/100 pour l’année 2023

VALLOIRE HABITAT publie le résultat de l’index d’égalité entre les femmes et les hommes, prévu dans le cadre de la loi pour la Liberté de choisir son avenir professionnel, du 5 septembre 2018. 

Pour l’année 2023, la note globale de l’index égalité femmes-hommes atteint le résultat de 93/100 !

L’index ramené sur 100 points, se calcule à partir de 4 indicateurs :

1. Ecart de rémunération : 38 points sur 40
2. Augmentations/promotions : 35 points sur 35
3. Augmentations au retour de congé maternité : 15 points sur 15
4. 10 plus hautes rémunérations :  5 points sur 10

L’égalité professionnelle est une valeur inscrite de longue date dans la culture et la politique de VALLOIRE HABITAT.

Ainsi, le 11 juin 2020, l’entreprise a signé un accord d’entreprise sur l’égalité professionnelle et la conciliation vie personnelle et professionnelle et a mis en œuvre des actions concrètes au bénéfice des salariés.

Valloire Habitat est signataire de la charte « relations fournisseurs & achats responsables » portée par le CNA Conseil National des Achats et le Médiateur des entreprises (MDE)

L’objectif est de mettre en œuvre un plan de progrès continu au sein de l’entreprise et d’améliorer les relations fournisseurs dans un cadre de confiance réciproque et du respect des droits et devoirs respectifs.

1 – Assurer une relation financière responsable vis-à-vis des fournisseurs
2 – Entretenir une relation respectueuse avec l’ensemble des fournisseurs, favorable au développement de relations collaboratives
3 – Identifier et gérer les situations de dépendances réciproques avec les fournisseurs
4 – Impliquer les organisations signataires dans leur filière
5 – Apprécier l’ensemble des coûts et impacts du cycle de vie
6 – Intégrer les problématiques de responsabilité environnementale et sociétale
7 – Veiller à la responsabilité territoriale de son organisation
8 – Le professionnalisme et l’éthique de la fonction achats
9 – Une fonction Achat chargée de piloter globalement la relation fournisseurs
10 – Une fonction de médiateur « relations fournisseurs », chargée de fluidifier les rapports internes et externes à l’entreprise